Feliz Ano Novo!
Aconteceu muito mais em 2022 do que poderíamos imaginar há um ano. A invasão da Ucrânia pela Rússia, as contínuas interrupções na cadeia de suprimentos e a inflação global se combinaram para produzir um ambiente de negócios muito difícil. Gostaria de expressar minha sincera gratidão a todos vocês por seus esforços e ações para nos ajudar a superar essas graves dificuldades.
O caractere kanji escolhido pelos japoneses para melhor representar 2022 foi “戦”, que significa “conflito”.
Este kanji foi escolhido por causa da ameaça de guerra, as batalhas que as pessoas enfrentam em suas vidas diárias, como preços altos e o iene fraco, e as batalhas acaloradas que testemunhamos nas Olimpíadas de Inverno e na Copa do Mundo de futebol. Na indústria automotiva, a batalha pelo futuro também está a todo vapor. Com o início do ano novo, gostaria primeiro de refletir sobre o que aconteceu em 2022 e, em seguida, discutir a direção que nossa empresa deve tomar em 2023.
Retrospectiva de 2022
As interrupções na cadeia de suprimentos que vimos em 2021 continuaram ao longo de 2022, com grandes flutuações de produção gerando um ambiente de negócios extremamente caótico. Muitos eventos externos afetaram nossos negócios, alguns deles geopolíticos, como a invasão da Ucrânia pela Rússia e a aceleração da inflação global, mas a mudança mais significativa para a indústria automotiva foi a adoção acelerada de Veículos Elétricos (EVs) como parte de um movimento mais amplo da sociedade rumo à neutralidade de carbono.
Neste contexto, concentramos nossos esforços em fortalecer nossa capacidade de adaptação à mudança, implementando nossa estratégia de elétricos, gerando novos negócios e promovendo nossas transformações GX/DX. Ao mesmo tempo, continuamos a desenvolver nosso pessoal para apoiar todos os aspectos do nosso negócio. Enquanto o avanço dessas atividades produziu alguns bons resultados, novos desafios surgiram.
Fortalecendo a Adaptabilidade à Mudança
Embora a indústria automóvel tivesse planos de recuperação muito ambiciosos para 2022, na realidade continuámos a sentir grandes flutuações na demanda. Nossas bases de fabricação em todo o mundo tiveram que responder a mudanças repentinas de volume, ao mesmo tempo em que fizeram grandes esforços para melhorar a eficiência e reduzir custos. Como resultado desses esforços, podemos observar alguns sinais de recuperação dos lucros na segunda metade do exercício.
As melhorias estão em andamento na área de fabricação com o uso de Inteligência Artificial (IA) para automatizar a inspeção e a coleta de dados digitais para nos fornecer uma imagem muito mais clara da condição de cada máquina.
Essas inovações conduzirão a um sistema de garantia de qualidade aprimorado, à medida que continuamos a usar a tecnologia para melhorar nossa capacidade de fabricação.
Por outro lado, foi um ano em que tivemos alguns problemas significativos de qualidade. À medida que assumimos os desafios sem precedentes de novos produtos e tecnologias, as mudanças nas especificações exigidas para o mercado de veículos elétricos e as caóticas flutuações de produção de nossos clientes, surgiram muitos problemas de qualidade. Devemos desenvolver sistemas e estruturas que possam se adaptar melhor a essas mudanças impulsionadas pelo cliente no futuro.
Implementando Nossa Estratégia de Elétricos
Nosso negócio de trem de força (PT) recebeu muitas consultas sobre nossos produtos estratégicos, como diferenciais e engrenagens de redução. Estes são os produtos que identificamos que serão necessários para o mercado de EV. Estamos incorporando ativamente a tecnologia digital em nosso processo de design de produto e criamos uma vantagem competitiva usando simulações de computador para melhorar nossa eficiência de design.
Nossa atividade de vendas e desenvolvimento de produtos em nosso negócio de Articulação e Suspensão (L&S) para EVs está gerando resultados positivos, a carteira de pedidos está aumentando, mostrando um claro caminho de crescimento nesta nova área.
No negócio de motocicletas, nossas parcerias com startups locais e empresas relacionadas se fortaleceram, principalmente na África e na Índia, e agora nossa própria unidade de tração EV entrou na fase de desenvolvimento de negócios.
Lançamos o “Departamento de Desenvolvimento do e-PT” em julho do ano passado. Este departamento foi criado para fortalecer e acelerar o desenvolvimento do trem de força elétrico e, em dezembro, o novo “Projeto E2” foi lançado com o objetivo de comercialização antecipada e produção em massa de trem de força elétricos de 2 rodas. Sob esta nova estrutura, muitos de nossos colegas estão trabalhando intensamente para expandir este negócio para novos mercados.
Gerando Novos Negócios
Nossa divisão de IA experimentou um progresso significativo este ano. Aqui no Japão, a Musashi AI expandiu a instalação de máquinas de inspeção para a Toyota Motor Corporation. O uso dos recursos da Musashi AI nos principais locais de produção automotiva do mundo é uma grande conquista que nos permitirá fazer grandes progressos nos próximos anos. Também inauguramos uma nova empresa, “Musashi AI – América do Norte”, que marca o início do crescimento de nossos negócios de IA no mercado global. Esperamos novos progressos no próximo ano.
O projeto para construir uma rede de colaboração com a cidade de Toyohashi e empresas parceiras, usando capacitores de íon de lítio (LIC) da Musashi Energy Solutions está em andamento. O projeto, que contribuirá para o aumento do uso de energia renovável, bem como para melhorar a resiliência local a desastres, é fortemente apoiado pelo público, e o projeto foi adotado como um projeto subsidiado pelo Ministério da Economia, Comércio e Indústria (METI).
Musashi GX (Transformação Verde)
No ano passado, a equipe GX da Musashi estabeleceu uma meta provisória para reduzir nossas emissões de CO2 em 2030 em 50% em comparação com as de 2018; isso foi comunicado amplamente e é nosso firme compromisso com a sociedade. Fizemos um bom progresso no gerenciamento de nosso consumo global de energia e emissões de CO2, e agora estamos no estágio em que podemos desenvolver um caminho claro para um futuro neutro em carbono.
Musashi DX (transformação digital)
O programa DX da Musashi se concentrou no desenvolvimento de recursos humanos e muitas pessoas participaram de nossos programas de treinamento. Agora estamos entrando na fase de implementação, quando usaremos essas novas ferramentas para melhorar nossos negócios. A transformação da coleta de dados de chão de fábrica de papel para digital já está em andamento, o que nos dá uma visibilidade muito melhor de nossas áreas de fabricação.
Desenvolvimento dos recursos humanos
Foi emocionante ver uma ampla gama de participantes, desde recém-contratados até nossos futuros líderes, participando de nossos programas de treinamento “BEYONDER” e “Go BEYOND”. Também realizamos workshops de criação de negócios para ajudar a gerar novos negócios Musashi que correspondam à nossa filosofia e visão. Para potencializar o diálogo e a comunicação após as restrições da Covid, o site da empresa e ferramentas como o BEYONDER Café foram renovados e ampliados. Em vez do Musashi Summer Festival, que não pôde ser realizado nos últimos três anos devido às restrições da Covid, realizamos o Musashi Family Festival em novembro. Foi um grande prazer poder estar mais uma vez face a face com as famílias dos colaboradores.
Reconhecimento do ambiente de negócios
Economia Global
Espera-se que a economia global enfrente condições muito desafiadoras em 2023. Enfrentamos as tendências econômicas negativas com inflação, aumento das taxas de juros e desaceleração econômica, bem como a situação geopolítica instável, tensões no mercado de trabalho e o impacto negativo da depreciação do iene. O risco de uma recessão global está aumentando e devemos estar totalmente preparados para estes acontecimentos.
Indústria Automotiva
As regulamentações ambientais estão sendo reforçadas em todos os lugares. A opinião pública agora está exigindo que o mundo se torne neutro em carbono, e a tendência para a eletrificação da mobilidade se acelerará. Sabe-se que os motores de combustão interna (ICE) não serão vendidos em nenhum dos principais mercados até 2035, e podemos esperar que a tendência dos EVs se torne irresistível por volta de 2030. O tempo para as empresas dependentes do ICE reagirem é muito curto.
Em nível global, o número de VEs está aumentando em um ritmo acelerado; A China e a Europa estão liderando o caminho, a proporção de VEs nas vendas de carros novos já aumentou significativamente e os VEs agora são comuns nessas regiões. Devemos responder a esta tendência global.
Com a mudança para veículos elétricos, a demanda por peças de motor e transmissão diminuirá, enquanto o mercado de novos produtos relacionados a veículos elétricos aumentará dramaticamente. Juntamente com a ameaça de demanda reduzida por nossas peças existentes, surge uma grande possibilidade para desenvolvermos novas oportunidades de negócios. Entendendo que essas mudanças ocorrerão simultaneamente e em ritmo acelerado, fica claro que a próxima etapa de nosso crescimento deve vir da expansão de nossa produção relacionada a VEs.
Ambiente social
Além de salvaguardar o crescimento da Empresa, devemos também assegurar que esta gere valor para a sociedade. Devemos ver negócios e sustentabilidade social como a mesma coisa, criando valor que a sociedade global deseja e respeita. Alcançar a sustentabilidade por meio das atividades empresariais é uma das questões essenciais para todas as empresas.
Uma Nova Era
Embora ninguém saiba ao certo como se desenvolverá esta nova era, há uma visão de que o mundo pode sair da mentalidade do “a pátria em primeiro lugar” para uma “fusão” de esforços na busca de novos valores e soluções ótimas, alinhando eficiência e equidade.
No entanto, em termos de nossas atividades comerciais, a Filosofia Musashi continuará sendo a pedra angular de tudo o que fazemos. Gostaria de reiterar que a concretização do “Nosso Propósito”, que é contribuir com a sociedade por meio de nossas atividades empresariais, ao mesmo tempo em que desenvolvemos nossa empresa, é o caminho que escolhemos para esta nova era.
Questões-chave para 2023
Transformaremos o impacto dos VEs em oportunidades e colocaremos nossos negócios em sua próxima trajetória de crescimento. Para conseguir isso, vamos nos concentrar em três grandes temas, juntamente com as iniciativas GX, DX e de desenvolvimento de recursos humanos que formam a base de tudo o que fazemos.
Construindo uma base de lucro resiliente à mudança
Desde o surgimento do Covid-19, a produção normal tornou-se impossível devido a vários fatores, principalmente a escassez de semicondutores. No entanto, o ambiente externo é uma área sobre a qual não temos controle, por isso nossa prioridade é construir uma empresa que resista a essas mudanças e ainda continue lucrativa.
Para conseguir isso, quero ver o programa “Work-3S” (*) acelerado pela utilização de ferramentas digitais. Quero que nossa administração defina as atividades mensais, semanais e diárias necessárias e, então, garanta que elas sejam cumpridas de forma consistente. O ponto chave é usar os dados como base para a melhoria contínua. Ao encurtar o ciclo de melhoria e aumentar sua velocidade de implantação, criaremos uma base de lucro que pode lidar com a mudança. Nossos clientes precisam saber que podem confiar em nós, e precisamos construir uma estrutura de qualidade forte que crie uma organização corporativa enxuta e resiliente.
(*) Trabalho 3S: SEIRI (Simplificar): Livre-se das coisas que você não precisa fazer, SEITON (Sistematize): Crie e padronize manuais para as coisas que você precisa fazer, SEISOU (Higiene): Mantenha e melhore a maneira como você trabalha.
SPEED3 no desenvolvimento de estratégia EV
Precisamos concentrar nossos esforços nos VEs e com base na diretriz de ação de “SPEED3” (faça certo, faça rápido, faça completamente) vamos acelerar nossa estratégia de desenvolvimento. O objetivo da estratégia EV é criar uma “técnica vencedora”. Reconhecemos, no entanto, que nossos produtos EV são estruturalmente simples, portanto, não há inovação única que atingirá nosso objetivo; ”.
A primeira delas é a nossa capacidade de fazer propostas aos clientes. Precisamos aprimorar nossas capacidades de desenvolvimento de produtos e tecnologias para que possamos fazer propostas que surpreendam nossos clientes globais quando os virem pela primeira vez.
A segunda força é a velocidade: os veículos elétricos reduziram o tempo de desenvolvimento dos automóveis pela metade. Uma das razões para a expansão bem-sucedida dos VEs na China tem sido a velocidade de desenvolvimento, e há um número crescente de casos em que empresas japonesas não foram escolhidas devido a gargalos e restrições de tempo. Devemos desenvolver uma “técnica vencedora” para acelerar nossos tempos de desenvolvimento usando sistemas como o M-FLO2.0 com mais eficiência.
A terceira força decisiva é o custo. Não devemos nos limitar a métodos convencionais. Em vez disso, devemos buscar a tecnologia, desenvolver novas habilidades de fabricação, criar cadeias de suprimentos eficientes, encontrar grandes parceiros e nos concentrar em alcançar custos que sejam competitivos globalmente.
Espero que cada um de vocês trabalhe para incorporar essas três forças vencedoras em suas próprias atividades de trabalho.
Expansão de Novos Negócios
Algumas das sementes que foram semeadas em nossas novas áreas de negócios, como o negócio AI, Agritrio, Icuco e Waphyto, estão agora entrando na fase de expansão e esperamos ver o aumento das vendas nesta próxima fase de seu desenvolvimento. Projetos promissores, como soluções energéticas e biotecnologia vegetal, também estão começando a enfrentar os desafios da comercialização. Gostaria de acelerar essa expansão de negócios para que esses novos negócios se tornem os principais pilares do futuro da Musashi.
GX
Há uma crescente demanda social por Transformação Verde. É essencial que os nossos resultados demonstrem o nosso progresso constante no cumprimento das metas que estabelecemos no ano passado. Precisamos ter um diálogo em nível global, e a divulgação transparente de informações deve ser a base para essas conversas. Como empresa, queremos fazer mais do que simplesmente seguir as tendências globais, queremos criar um novo “valor verde” promovendo iniciativas ambientais que levem ao crescimento.
DX
É extremamente importante que cada um de nós atualize suas habilidades digitais para acompanhar a tecnologia. Dominar essas novas ferramentas será um pré-requisito para vencer as batalhas futuras. Espero que todos participem ativamente de programas educacionais para que todos possamos aprimorar nossas habilidades práticas utilizando ferramentas digitais.
Além do desenvolvimento de recursos humanos, estamos promovendo a criação de painéis de gestão que utilizam tecnologia digital. O “PDCA de alta velocidade” usando dados para integrar atividades e gerenciamento de melhoria no local, nos permitirá dobrar a velocidade das iniciativas e reduzir os custos pela metade; tais melhorias serão a fonte da competitividade futura da nossa empresa.
Desenvolvimento dos recursos humanos
Nossas pessoas são a fonte do valor que nossa empresa cria e também estão no centro de nossa Filosofia. São as pessoas que criam a vantagem competitiva de uma empresa e impulsionam a inovação. Ao desenvolver os recursos humanos e criar um sistema de apoio a novos estilos de trabalho, estamos a promover iniciativas em que todos e cada um de nós podem desempenhar um papel ativo.
Conclusão
À medida que avançamos para esta nova era, encorajo cada um de vocês a trabalhar para melhorar e desenvolver a si mesmos e, em seguida, usar suas novas habilidades para aceitar com confiança os desafios que estão por vir. Monozukuri é um jogo de equipe e quero que unamos nossas forças individuais para maximizar o poder de equipe da One Musashi.
Este ano a Musashi celebrará seu 85º aniversário; isso me lembra a rapidez com que o tempo passa, mas também me lembra a magnitude das mudanças que estão acontecendo ao nosso redor em 2023. Estamos testemunhando uma nova era na indústria automotiva, centrada nos veículos elétricos. Quero que nos juntemos à luta e aproveitemos as novas oportunidades de crescimento que isso apresenta. Trabalhando juntos, tenho certeza que venceremos. Estou ansioso para trabalhar com você no próximo ano.
